天瑞信科立足本企業，建設了適合企業集團戰略發展需要的一體化信息平臺，將結果控制轉變為過程監控。在水泥板塊已率先實現了物流自動化、生產可視化、財務一體化、決策可視化等目標，大大提升了集團管控能力和工廠運營效率。同時又將自主研發技術對外輸出，目前已發展成為一家專業從事計算機軟件開發、網絡工程建設、技術咨詢和服務、信息技術有關的科技企業。
大易物流是交通部無車承運人試點單位，又稱為“貨運版的滴滴打車”，依托河南省國家稅務局貨運業務網絡服務平臺，通過車輛定位、運單數據、業務完整，保障運輸業務數據真實有效，規避了企業的涉稅風險，并積極拓展線上線下交易、保險、金融、融資租賃等相關服務，真正為客戶提供創造性的物流服務與體驗，打造了物流行業優秀的信息服務平臺，引領中國現代物流的前進與發展。大易物流2018年營業額達12億多，利潤3500多萬，傳統產業進行智能化改造，如虎添翼，插上了騰飛的翅膀。
在智慧旅游方面，天瑞集團著力將“佛（中原大佛）、山（堯山）、湯（ 溫泉）”三大核心旅游資源進行有機整合，成功開發了中原大佛、堯山和堯山福泉等旅游項目，融拜佛祈福、生態旅游、沐浴療養、觀光度假于一體，致力于打造國內一流、具有國際影響力的旅游度假目的地和佛教文化圣地。天瑞集團智旅平臺，9個人一年營業額達1200多萬，充分彰顯了企業智能化、網絡化的優勢。
參觀學習期間，天瑞信科總經理李佳及相關工作人員首先介紹了天瑞信科和大易物流從建設到現在的運營發展情況，然后就天瑞集團對傳統產業進行數字化變革、智能化改造過程中的工作機制、工作模式、先進經驗做法，以及在工業互聯網中的實戰應用等方面向考察學習人員做了詳細的介紹。
最后，雙方又在會議室召開了現場座談會，參觀學習人員與天瑞相關管理人員就先進經驗的學習和雙方未來的合作方面進行了深入的交流和探討。整個考察學習中，大家一邊看、一邊聽、一邊議、一邊比，耳目一新，收獲滿滿，感慨連連。參觀過程中大家都表示，通過此次考察學習，解放了思想，轉變了觀念，尤其是在智能化改造方面，找到了差距，堅定了信心，一致認為這次考察學習是一次拓寬視野之行、創新工作之行、提升能力之行。
參觀學習結束之后，當天下午董事長高建森立刻召集所有參觀學習人員在集團公司黨委會議室召開了頭腦風暴學習總結會。會上，每個參加學習人員都結合自身的實際工作深切地談了自己此行的學習感悟。
會議著重從三個方面對今天的參觀學習活動作以總結：
第一，為什么要去學習？本次的參觀學習活動說白了就是“掃盲”，目前大多數人對整個新登集團的信息化平臺建設和智能化改造工作不清楚、不了解、不明白，只有通過多出去學習，才能增長見識、拓寬視野，對智能化工廠和工業互聯網平臺等方面的發展才能有進一步的認知和理解。
第二，學到了什么？1、首先是企業老板的戰略思維。頂層領導站得高、看得準，往往能成為推動企業發展的核心力量，沒有戰略層面的精準思考，全盤的工作就難以做到張弛有度、有效開展；2、團隊強大的執行力。天瑞信科和大易物流最突出的三大能力是落地生根能力、學習消化能力和復制推廣的能力，不僅能保證將學到的東西順利消化吸收，還能在有效吸收后復制對外輸出，這一切都得益于天瑞強大的團隊執行力，能將戰略與決策迅速轉化為實施結果；3、敢為人先，勇爭第一的精神。天瑞自鑄大鐘獲得基尼斯記錄認證，經專家鑒定為鐘文化的里程碑；中原大佛被臺灣佛光山星云長老譽為“世界第一中原大佛”；新型干法水泥熟料生產線，單線產能、工藝裝備均居世界先進水平。這種敢為人先、勇爭第一的企業精神永遠值得我們敬佩和學習；4、堅韌不拔、百折不撓的意志。每一個企業走向成功的路上從來都不是一帆風順的，天瑞也一樣，在由傳統產業向新興產業轉型、由重資產向輕資產轉化的過程中，必定也經歷了無數的艱難坎坷。之所以取得今天的成就，離不開所有天瑞人堅韌不拔、百折不撓的奮斗精神。
第三，接下來該怎么辦？1、統一思想，堅定信心。智能變革已是大勢所趨，企業不變將被時代拋棄，我們已經錯過了互聯網浪潮，不能再錯過人工智能時代。為此，全集團上下必須統一思想，堅定不移地推行“三化”改造。只有思想的統一才有行動的統一。2、實行一把手工程。為了保證工作強有力地全面推進，“三化”工作被列為一把手工程，集團公司由董事長親自抓，下屬公司由各企業一把手抓。一把手領導的支持和親自參與能起到非常重要的表率和帶頭作用，直接對“三化”工作形成強大的推動力，有利于“三化”工作的迅速有效開展。3、部室職責分工明確。“三化”工作主要推動部門是行政部和安全運營管理部，行政部負責集團信息化平臺層面的頂層設計，安全運營管理部負責各子公司“三化”的具體推動實施。兩個部室本著高度負責的態度，加強溝通協調，密切協作配合，認真落實好各項工作措施，確保“三化”改造工作取得實效。