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?鄭州新登企業集團有限公司“綠色化、智能化、標準化”工作實施方案
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作者:xindeng
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發布時間: 2019-03-19
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鄭州新登企業集團有限公司“綠色化、智能化、標準化”工作實施方案
近年來，集團公司精益改善工作不斷推進，整體管理水平得到全面提升，但原始粗放的管理模式對集團公司長遠發展的制約仍然存在。為夯實管理基礎，不斷提升管理水平，苦練內功和硬功，不斷提高經營管理水平，順應時代發展趨勢，度過經濟下行帶來的“寒冬”，實現企業可持續發展，向綠色化、智能化、標準化發展勢在必行。經研究決定，在全集團推行“綠色化、智能化、標準化”工作，特制定2019年“綠色化、智能化、標準化”工作實施方案。
一、指導思想
以習近平總書記新時代中國特色社會主義思想為指導，以十九大報告中指出的“綠水青山就是金山銀山”，“企業必須正確把握綠色發展、智能發展、創新發展與企業變革之間的關系”為引領，依據年初集團公司下達的目標責任書，緊緊圍繞2019年的目標，運用精益改善管理工具，強力推進“綠色化、智能化、標準化”管理工作，實現集團公司健康持續發展。
二、總體目標
各子公司根據各自企業的實際情況，選擇以創建綠色工廠、綠色飯店、智能工廠、智能飯店、科技創新企業、安全標準化企業等為目標，以此來提高企業自身的品牌價值，提升企業產品的市場競爭力，縮短與先進企業的差距，跟上時代發展的步伐。同時，在企業內部深挖內潛、降本增效，使得總體利潤增長和成本明顯下降，能夠獲得顯著的經濟收益。
具體目標：少林國際大酒店和蘭考少林大酒店以創建綠色飯店、智能飯店為目標；中瓷科技公司和汽車零配件公司結合精益改善以及TS16949質量管理體系，以創建綠色工廠、智能工廠為目標；置業公司、中禾文化公司以及汽車服務公司依據相關標準進行綠色化、智能化、標準化改造。
三、工作安排
1、建立機構。
為統籌推動“綠色化、智能化、標準化”工作全面開展， 公司成立“三化”管理工作領導小組，機構設置如下：
組 長：高建森
副組長：馮少偉 高志剛 邵耀磊
組 員：韓學偉 吳崇雋 崔英鋒 楊文濤 凌尼洪 王建生 姚 偉 程曉波
辦公室設在安全運營管理部，高志剛任主任，王曉歌任副主任。
各子公司也要成立專項工作領導小組，明確工作職責，全面加強統籌協調和指導推動。同時組建“三化”創建辦公室，負責綠色化、智能化、標準化等工作的具體協調督導，由各牽頭部門具體負責各項工作統籌推進。在此過程中，各級管理人員要以優良的工作作風率先垂范，努力營造良好氛圍。成立工作領導小組要以紅頭文件形式下發并及時報送至集團公司安全運營管理部。
2、培訓學習。2019年3月15日前集團公司要組織各下屬企業的管理人員進行培訓學習，并利用網絡、QQ群、微信群等媒體工具進行廣泛貫徹學習有關“三化”的理論知識。各子公司要根據所推行的主題開展多層次、多角度、多形式的理論知識培訓，培訓要有針對性，以集中組織學習和外出參加培訓為主，使全體人員從理論層面對其有所了解和初步掌握；其次，各子公司要在本行業內選取一些有代表性的優秀企業進行實地考察學習，現場感受綠色化、智能化和標準化的氛圍，逐步拓寬視野；在此基礎上，必要時候也可選擇一些優質的中介機構或者企業管理咨詢公司進行現場指導，提高工作效率，加快推進工作進度。
3、擬定方案。在經過一定的培訓學習之后，各子公司要組織召開專題會，圍繞所推行的主題并結合前期學習培訓情況進行研究討論，3月25日前確定具體的實施方案。方案要突出操作性、針對性、時限性和實效性，做到目標明確、事項具體、時限嚴格、措施有力。各子公司最終的實施方案要以紅頭文件形式下發并及時報送至集團公司安全運營管理部。
4、組織實施。各子公司實施方案確定之后，4月份組織具體實施。各子公司改善專員要在每次精益改善例會上匯報此項工作的推進進度，各子公司總經理要在每月安全生產經營例會上以PPT形式匯報進展情況。實施的過程中，注重通過形勢任務教育、全員討論、網絡宣傳、主題活動等方式，不斷提升全員綠色發展意識、智能發展和安全標準意識，不斷將綠色理念和智能理念注入到生產經營的各個環節，倡導全體員工綠色低碳生活，豐富綠色發展和智能發展的內涵，樹立良好企業形象。
5、檢查評比。在各單位方案實施的過程中，安全運營管理部要組織相關人員不定期地到各企業進行現場檢查、督導、協調。選樹1～2個綠色企業或智能企業創建典型，通過深度挖掘綠色化、智能化創建工作實踐中的人物故事、經驗做法，評選先進典型，打造標桿企業，塑造企業文化品牌，充分發揮先進典型的引領示范作用。安全運營管理部每月組織對各子公司此項工作的推進情況進行考核評比，考核結果納入月度績效考核。同時，對于通過綠色工廠、綠色飯店、智能工廠、智能飯店創建的企業或者通過其他標準化體系認證的企業，除納入績效考核外，依實際情況給予一定的一次性改善資金獎勵。
四、工作要求
“綠色化、智能化、標準化”工作涉及面廣、要求高、任務重，是一項事關各公司長遠發展的戰略性系統工程。因此要自上而下切實加強組織領導、統一思想、形成共識、精心部署、明確責任、全員參與、全面配合，扎扎實實把此項工作抓緊、抓實、抓出成效，努力實現最終各項創建任務。
1、統一思想、高度重視。領導要高度重視，充分認識到開展“三化”改造的深刻內涵和重要意義，要把此項工作作為一項重點工作來抓。要通過全面動員，切實增強廣大員工實現既定目標的責任感和緊迫性，真正把思想認識統一到開展綠色行動、智能行動上來。
2、精心組織、全員參與。要堅持主要領導負總責，分管領導具體負責的原則。要建立起責任明確、分工協調、上下聯動、層層落實的工作機制。要加強全員宣貫，開展全面培訓，認真組織學習，全方位導入綠色、智能、標準理念，營造良好氛圍，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，讓廣大員工積極投身到工作實踐中來。
3、方法創新，注重實效。各子公司要結合實際工作，本著以我為主、自主實施的原則，積極探索實踐，不斷創新管理手段和方法，突出實效性。定期召開工作推進例會，要求各責任部門和主管領導參加。以問題為導向，以完成階段工作任務為目標，步步為營，逐步解決綠色企業、智能企業、安全標準化企業、科技創新企業等創建過程中出現的難題。同時，把此項工作與企業的日常經營工作結合起來，注重融合應用，系統推進。
4、督促檢查，強化考核。各子公司要結合自身實際制定本單位切實可行的實施方案，細化實施進度，明確階段性的工作目標，并按照方案逐步貫徹落實，嚴格根據實施進度開展工作，不得滯后于實施進度，要確保階段性工作目標的實現。為確保此項工作嚴格按照要求穩步推進，實現既定的各項工作目標，集團公司安全運營管理部每月、每季度組織對各子公司的工作進度進行檢查督導和考核，并及時對每個單位工作開展情況進行通報。
2019年3月8日
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