2022年4月8日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理楊偉平帶領(lǐng)集團(tuán)全體經(jīng)營班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到中禾科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園調(diào)研指導(dǎo)工作。
總經(jīng)理楊偉平一行首先到中禾科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目部查看了項目部的籌建情況、辦公環(huán)境以及項目建設(shè)前期各項工作開展情況，對項目部在項目建設(shè)各方面付出的努力給予了肯定。
隨后，楊偉平一行又深入產(chǎn)業(yè)園施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目的前期開工建設(shè)情況、具體施工進(jìn)度、整體規(guī)劃及布局，以及目前項目進(jìn)展存在的問題和制約因素，并現(xiàn)場會同幾位經(jīng)營班子成員討論研究解決方案。通過實地察看，使得集團(tuán)公司經(jīng)營班子成員更直觀、更全面地了解了中禾科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目的詳細(xì)情況。
最后，楊偉平一行在會議室聽取了項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于產(chǎn)業(yè)園項目近期施工進(jìn)度、現(xiàn)場存在的問題以及下一步的改進(jìn)對策等方面的情況匯報。總經(jīng)理楊偉平表示，疫情危機(jī)之下，產(chǎn)業(yè)園項目今年能夠如期開工建設(shè)并且目前一切進(jìn)展順利，凝結(jié)了業(yè)主方、施工方等全體項目工作人員的心血和智慧，在此代表集團(tuán)公司向各位工作人員的付出和努力表示感謝。同時提出，針對項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的瓶頸問題以及需要集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)或者上級領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的問題，要建立問題清單,并對照問題清單及時協(xié)調(diào)解決,不能使其影響工程施工進(jìn)度，全力以赴加快推進(jìn)項目建設(shè)。
中禾科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目采取的是EPC總承包模式，業(yè)主方和施工方各司其職、各負(fù)其責(zé)，但雙方的共同目標(biāo)都是致力于加快推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目早日交付使用。圍繞這一共同目標(biāo)，總經(jīng)理楊偉平對項目建設(shè)下一步工作提出了幾點要求：
一是抓工程安全管理。在項目推進(jìn)過程中，要筑牢“安全第一、預(yù)防為主”的思想防線，明確建設(shè)項目安全工作職責(zé)，制訂切實可行的安全管理規(guī)章制度，確保施工人員的安全和健康。尤其是在當(dāng)前疫情防控形勢仍然嚴(yán)峻之下，控制施工現(xiàn)場人員安全有序流動，從嚴(yán)從緊落實疫情防控措施。總之，要務(wù)必確保不能因為安全管理和疫情防控出現(xiàn)問題而造成工期停滯不前。
二是抓工程質(zhì)量管理。優(yōu)質(zhì)工程是施工方企業(yè)形象的金字招牌，代表著施工方企業(yè)的整體質(zhì)量水平。施工方要將產(chǎn)業(yè)園項目質(zhì)量管理的責(zé)任落實到每個施工環(huán)節(jié)、每個工程部門、每個施工人員，明確每個人的工作職責(zé)，使得工程實體質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
三是抓工程進(jìn)度管理。在保證項目安全和質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步明確進(jìn)度目標(biāo)，搶時間、趕進(jìn)度，按照時間節(jié)點，采取更強(qiáng)有力的工作措施，全力以赴、全力保障、全面推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目如期或者提前完工，并及時交付使用，使得前期洽談企業(yè)早日入駐產(chǎn)業(yè)園，早日發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園效益。
四是抓工程資料管理。置業(yè)公司項目部務(wù)必要做好項目推進(jìn)過程中工程資料的填寫、編制、審批、收集、整理等相關(guān)工作，尤其是要妥善保管好圖紙、圖表、各類單據(jù)等文字材料以及照片、音頻、視頻等影像資料，以避免在后期結(jié)算過程中出現(xiàn)爭議問題而影響雙方合作關(guān)系。
五是抓外包工程管理。在項目施工過程中，必要時需要進(jìn)行勞務(wù)外包時，務(wù)必要嚴(yán)格把關(guān)并且規(guī)范管理，以避免出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，盡可能減少勞務(wù)用工糾紛，及時化解后期信訪隱患。