當(dāng)好主人翁 建功新時(shí)代
奮力開啟集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章
新登集團(tuán)召開五屆二次職代會暨2021年工作會議
1月21日，新登集團(tuán)在格局商學(xué)院隆重召開五屆二次職代會暨2021年工作會議。大會全面回顧肯定了2020年度的各項(xiàng)工作，并對2021年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真謀劃部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表、集團(tuán)公司總部人員、全資、控股、參股企業(yè)負(fù)責(zé)人、獲獎人員及列席人員參加了會議。因疫情防控原因，本次會議在17樓會議室又增設(shè)一個(gè)分會場，相關(guān)部門和單位的同志以視頻的形式進(jìn)行了收聽收看。會議由副總經(jīng)理郜明強(qiáng)同志主持。
大會在莊嚴(yán)的國歌聲中拉開序幕。黨委副書記、工會主席任建國同志作了《2020年度工會工作報(bào)告》；副總經(jīng)理韓學(xué)偉同志作了《2020年度經(jīng)營工作報(bào)告》；書面印發(fā)了《2020年度紀(jì)委工作報(bào)告》和《2020年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》；副總經(jīng)理馮少偉同志宣讀了《關(guān)于對2020年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰的決定》；紀(jì)委書記孫永正同志傳達(dá)了全市深化以案促改工作暨廉政談話會議精神；會議同時(shí)對五屆二次職代會提案進(jìn)行了答復(fù)。最后，黨委書記、董事長、總經(jīng)理王曉永同志做了講話。
黨委副書記、工會主席任建國同志對集團(tuán)公司2021年工會工作進(jìn)行了認(rèn)真安排，希望各基層工會要緊緊圍繞“1234”工作總思路，把黨的路線方針政策落實(shí)到工會的各項(xiàng)工作中、把黨的意志和主張落實(shí)到廣大職工中、把公司黨委的決策部署落實(shí)到轉(zhuǎn)型發(fā)展中，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局。一要堅(jiān)持黨建帶工建、工建服務(wù)黨建。要做到黨委有號召、工會就積極行動，黨委有要求、工會就認(rèn)真落實(shí)。充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，牢固樹立職工為本、基層為要的理念，團(tuán)結(jié)動員廣大職工以更強(qiáng)的決心、更大的力度、更實(shí)的舉措，固本培元、夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃，發(fā)奮努力、積極工作。二要大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神。要以勞模精神為引領(lǐng)，愛崗敬業(yè)、苦干實(shí)干；要以勞動精神為鼓舞，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，銳意進(jìn)取；要以工匠精神為標(biāo)桿，精益求精、追求卓越。在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中，履行職責(zé)作用，匯聚磅礴力量，增強(qiáng)必勝信心，不斷推動集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再上新臺階！
副總經(jīng)理韓學(xué)偉同志在充分肯定2020年度集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，也指出了工作中存在的問題和不足，并對2021年集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展提出了6項(xiàng)要求，一是狠抓安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年安全生產(chǎn)無事故。二是加強(qiáng)招商引資引智力度，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)做好新昇汽配電泳線、滾鍍線擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)工作；做好中瓷公司氮化鋁、碳化硅項(xiàng)目的研發(fā)、上線和市場開發(fā)工作；做好智能集成房制造生產(chǎn)基地項(xiàng)目、股權(quán)投資豫科光學(xué)擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目、碳化硼產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目的謀劃工作。三是加強(qiáng)資本運(yùn)作，謀劃企業(yè)上市。重點(diǎn)做好中瓷公司的生產(chǎn)、研發(fā)和銷售工作，通過資本運(yùn)作整合現(xiàn)有上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，加速推進(jìn)中瓷公司上市。四是梳理現(xiàn)有資源平臺，對閑置資源進(jìn)行盤活。對公司現(xiàn)有閑置房產(chǎn)資源進(jìn)行再利用，抓住市場發(fā)展機(jī)會，在產(chǎn)業(yè)升級、資產(chǎn)重組、行業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)鏈打造等方面更好地發(fā)揮作用。五是著力培養(yǎng)一批技能型、實(shí)用性人才。進(jìn)一步優(yōu)化員工技能層次與結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備人才。六是完善督查考核機(jī)制，促進(jìn)執(zhí)行力和效能建設(shè)。全面實(shí)施以工作落實(shí)結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制，堅(jiān)持執(zhí)行第一、落實(shí)為主，突出督査重點(diǎn)，豐富督查手段，創(chuàng)新督查方式，使集團(tuán)公司執(zhí)行力和效能建設(shè)邁上一個(gè)新臺階。
最后，黨委書記、董事長、總經(jīng)理王曉永同志在講話中首先傳達(dá)了登封市委五屆十三次全會暨市委經(jīng)濟(jì)工作會議精神。要求全體同志要充分認(rèn)識學(xué)習(xí)貫徹市委五屆十三次全會暨市委經(jīng)濟(jì)工作會議精神的重大意義，理清思路、明確任務(wù)、提振精神，引導(dǎo)廣大職工把思想和行動統(tǒng)一都全會精神上來，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)全會確定的目標(biāo)任務(wù)上來。結(jié)合集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃，明確重點(diǎn)任務(wù)，積極擔(dān)當(dāng)作為，力爭為集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展高質(zhì)量交上一份滿意的答卷！
關(guān)于2021年的工作，黨委書記、董事長、總經(jīng)理王曉永同志做了全面安排：一是黨建引領(lǐng)，從嚴(yán)治企，開啟發(fā)展新征程。要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識，提高政治站位，堅(jiān)決落實(shí)上級黨委、政府的決策部署，推動企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，全面履行從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，完善公司治理結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效。
二是增強(qiáng)法制思維，明晰權(quán)責(zé)，適應(yīng)新發(fā)展階段。牢固樹立“決策必問法、違法不決策”的治企理念，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立科學(xué)有效的公司治理機(jī)制。加強(qiáng)事前報(bào)告、報(bào)備、報(bào)批程序控制，加大全過程審計(jì)、審查、監(jiān)督力度，依法依規(guī)處置不良資產(chǎn)和遺留問題，杜絕因企業(yè)自身違法違規(guī)引發(fā)的重大法律糾紛案件。
三是資本運(yùn)營，精準(zhǔn)投資，貫徹新發(fā)展理念。進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，提高國有資源配置效率，實(shí)現(xiàn)國有資本、資金和資源的良性循環(huán)與可持續(xù)發(fā)展。按照“宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參”的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)混合所有制改革，合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮國資的引領(lǐng)、放大、帶動作用，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和投資布局，提升投資企業(yè)的內(nèi)在活力和外在競爭力，降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)，提升投資利潤，確保國有資產(chǎn)保值增值不流失。
四是脫虛向?qū)崳€(wěn)中求進(jìn)，構(gòu)建新發(fā)展格局。要在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，善于從眼前的危機(jī)、暫時(shí)的困難中捕捉和創(chuàng)造機(jī)遇；又需要具備腳踏實(shí)地、埋頭苦干的作風(fēng)，在務(wù)實(shí)功、求實(shí)效上下功夫，在實(shí)干中化危為機(jī)、危中尋機(jī)，不折不扣地抓好決策部署和政策措施落實(shí)，努力形成“鼓勵擔(dān)當(dāng)則擔(dān)當(dāng)者紛至，激勵實(shí)干則實(shí)干者奮進(jìn)”的正向效應(yīng)。
五是以人為本，重培嚴(yán)選，補(bǔ)齊人才資源短板。重點(diǎn)做好企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才以及特殊領(lǐng)域緊缺人才選拔和培養(yǎng)工作，要提高專業(yè)化能力，切實(shí)解決“理解不深入、行動跟不上、落實(shí)缺乏創(chuàng)造性”的問題，確保以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。
六是契約精神，擔(dān)當(dāng)作為，集聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。要加快建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制，積極推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，扎實(shí)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，統(tǒng)籌運(yùn)用多種方式強(qiáng)化中長期激勵機(jī)制。要嚴(yán)格做到分級負(fù)責(zé)、壓實(shí)責(zé)任、扛起擔(dān)當(dāng)、主動作為、靠前服務(wù)，“親”而有度、“清”而有為，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，使一切有利于企業(yè)發(fā)展的力量源泉充分涌流。