7月8日上午，新登集團黨委書記董事長高建森、副總經理郜明強、副總理馮少偉帶領中瓷科技公司和新昇汽車配件公司部分班子成員以及集團公司行政部和安全運營管理部相關人員一行赴鄭州高新區格力電器(鄭州)有限公司(以下簡稱“鄭州格力”)參觀學習，主要圍繞自動化生產、精益化生產、智能化改造、倉儲物流配送、車間現場管理、信息化管理以及企業文化建設等方面進行了深入考察學習交流。
鄭州格力是格力電器在全球布局的第七個生產基地，主要從事家用空調、小家電及其配套產品的生產、銷售，規劃年產家用空調600萬套，是中原地區最大的空調生產基地。2011年11月18日，鄭州格力成功試生產，第一臺空調順利下線。2012年2月6日，鄭州格力正式開始批量生產。目前，鄭州格力采用格力自主研發的智能裝備，圍繞中國制造2025的戰略目標，以“智能工廠”為規劃目標，力求建設成為四位一體的行業內智能化、自動化的最高標桿工廠。
為完善物資供應鏈，格力電器鄭州產業園在建設時把凌達壓縮機、凱邦電機、世紀精信一同規劃在其中，園區內共有包括格力電器(鄭州)有限公司，鄭州凌達壓縮機有限公司，河南凱邦電機有限公司、鄭州世紀精信機械制造有限公司四家公司，目前員工近萬人。
2012至2018年，鄭州格力產業園累計生產空調6363.95萬臺，壓縮機4744.14萬臺，電機7588.27萬臺，累計達成產值739.55億元，上繳稅收34.01億元。2018年，鄭州格力電器實現產值122.25億元，上繳稅收5.81億元;格力產業園整體實現產值157.73億元，上繳稅收7.23億元。
隨著格力工作人員的詳細介紹，參觀學習人員分別參觀了鄭州格力兩器分廠、總裝分廠，兩器、總裝車間是鄭州格力打造的智能化、數字化、無人化自動化樣板車間，通過參觀生產車間的布局、生產線及看板管理，大家重新認識了格力這張工業名牌，了解了格力的企業文化和發展歷程以及格力系列產品，看到了格力在產品創新和科技創新方面的成果，近距離感受到了中國一流制造企業在核心科技層面所達到的新高度，以及格力在員工關懷和員工生活安置方面的舉措和成果。
現場參觀結束后，格力相關業務板塊的負責人又與參觀學習人員一同在會議室召開了交流座談會，雙方就格力智能裝備與自動化、數字化、信息化、精益生產的應用與實踐、格力企業文化精髓以及格力特色經營管理之道的學習和落地進行了交流與探討。大家深入思考，積極提問，認真聆聽專業人員講解分享，帶著滿滿的收獲，為此次國內工業標桿企業參觀考察學習劃上了一個圓滿的句號。
此次參觀學習，使我們深刻地認識到以下幾點：
一、智能化發展是大勢所趨，也是形勢所迫。智能制造是目前中國工業企業發展的主要趨勢，更是企業生產發展的內在要求。格力于2013年正式進軍高端裝備領域，進行了全面智能制造升級，通過自主研發的新型工業機器人、數控機床、注塑鈑金設備、智能物流倉儲等最新成果為“中國造”賦能，短短幾年時間已初露鋒芒。鄭州格力員工從2014年的6600人減少至2018年的4300人，但收入卻從2014年的93億元增加至2018年的122億元，在人員減少1300人的情況下收入卻提高了近30億，這是智能化帶來的最直接的、最顯著的經濟效應，它大大降低了人力成本，取消了重體力崗位，累計優化崗位約4000個。同時，自2014年起，格力電器開始帶動其上下游產業智能改造，已實現從產品核心零部件加工、機器人和數控機床本體制造、自動化生產線的定制等全鏈條掌控，為企業實現智能制造提供全流程解決方案。如今，格力已發展成為多元化、科技型的工業標桿。無論是格力電器還是與我們合作的天瑞集團，都已經在智能化發展的路上邁出了新的步伐，起步相對較晚的我們更應該堅定不移地走智能化發展道路，為此，我們要加大“三化”工作推進力度，讓安全、環保、創新切實為企業的經營發展保駕護航。
二、精益管理是企業發展的必由之路。精益生產方式是時代發展的需要，更是企業發展的需要。精益管理已在多數知名企業得到了實踐和應用并取得了豐碩的成果。格力提出“成本是企業之根，改善是利潤之田”，鄭州格力這八年的發展與壯大離不開他們完整的一套精益運營系統，格力電器過硬的產品品質靠的就是他們嚴肅的工作態度，嚴格的工作制度和檢查制度，對產品的每個部件、每道工序一絲不茍，保證過硬的質量標準，以及人人積極參與改善的濃厚氛圍。為避免破壞生產布局，鄭州格力辦公大樓設立于格力產業園的角落而非前方正中間，這一點正是做到了以產品為中心而非以人為中心，產品是企業的立足之本，企業的長遠發展離不開產品質量的支撐，產品質量離不開企業的精益管理和全體員工的持續改善。
三、扁平化組織是現代化企業組織結構形式發展的重要趨勢。鄭州格力四千余員工的辦公區域僅占用半個樓層，辦公布局透明化、集中化，除了總經理有單獨的辦公室外，其他所有人員都集中在一個統一的大型辦公區域，這種扁平化組織形式改變了原來層級組織結構中企業上下級組織和領導者之間的縱向聯系方式，打破了原有部門之間的限制，裁減冗員，減少了管理層次，縮短了上下級的距離，簡化了組織結構，使得信息縱向傳遞快，在降低企業管理成本的同時提高了運作效率，使企業變得更加靈活、敏捷，富有柔性和創造性，這也是企業快速適應市場變化的需要。
四、全員營銷是企業克難致勝的法寶。為防止銷售業績下滑，從今年起，格力電器啟動全員營銷策略，發動全員搞銷售，每位員工有1萬元的銷售任務，賣少了沒考核，但賣多了會有獎勵。格力集團現有約8.5萬名員工，按照每人1萬元的銷售額任務來計算，這意味著僅僅員工方面的銷售額就可達8.5億元。稻盛和夫提出：“全員營銷是企業在蕭條中取勝的五大策略之一。”全員營銷簡言之就是充分調動全體員工積極性、全力開拓市場的一種營銷方式，其本身就是積極應對市場變化的體現。但是，要想有效實施全員營銷，必須注重幾點：一是強化員工的責任意識，使每位員工充分認識到全員營銷的內涵和重要性，這樣才能最大限度地挖掘員工和企業潛力;二是有計劃地開展全員銷售培訓，如果推銷措辭不當不僅無法帶來經濟效益，反而會給企業的信譽和名聲造成不良的影響;三是采取適當的激勵措施，包括物質獎勵和非物質獎勵，有效激發全員的主觀能動性。
五、人才是企業的第一資本。格力的人才觀是：沒有人才，一切歸零。讓格力成為人盡其才、人才輩出的樂土，是格力的愿望。鄭州格力一直非常重視培養各類人才，成立了企業內部的培訓學院，培育了一批批格力工匠，創造出更多的自主科技成果，不僅為格力自身的發展提供了強有力的人才支撐，而且對外輸出提供管理咨詢服務，目前已服務于家電、3C、模具、汽車、電子以及新能源等行業，以自主創新賦能制造轉型，實現內外人才共融，為企業發展賦能，為行業轉型升級樹典范，為“中國制造”提供了更多成功經驗。
六、文化是企業發展的靈魂和旗幟。人類因夢想而偉大，企業因文化而卓越。鄭州格力相關負責人在分享中提到：“文化是格力最核心的資源，整個格力集團的發展得益于格力全體八萬余員工的同一個文化價值觀。”格力企業管理文化中的五大基因(理念基因、制度基因、隊伍基因、創新基因、組織基因)、二十項原則、五十八種方法深度還原了格力堅持自主創新，追求完美品質，創新營銷模式，為家國擔當、對員工關愛、給社會造福、使命驅動價值創造的經營實踐。企業文化來源于企業長期的實踐和經驗，是整個公司團隊智慧的集中體現，是企業發展的靈魂和旗幟。我們每個人都是企業文化的踐行者與傳承者，在工作中，更要懂得用企業文化嚴格要求自己、約束自己、激勵自己，發揚企業精神，以文化助推生產經營順利開展，讓企業文化徹底在我們心中落地生根。