全員參與強(qiáng)化管理，精益改善鑄造品質(zhì)
——新登集團(tuán)組織員工集中觀摩學(xué)習(xí)精益改善活動
10月24日，集團(tuán)公司組織下屬企業(yè)、機(jī)關(guān)各部室100余人集中參加觀摩學(xué)習(xí)精益改善活動，先是到中瓷公司、新昇汽車、水泥公司和華潤電廠集中觀摩學(xué)習(xí)精益改善工作，然后召開觀摩學(xué)習(xí)精益改善活動專題座談會，最后參加單位根據(jù)此次觀摩學(xué)習(xí)活動制定了精益改善方案、參加人員總結(jié)了學(xué)習(xí)心得體會。參加此次活動的領(lǐng)導(dǎo)有高建森、郜明強(qiáng)、馮少偉、孫永正、韓學(xué)偉、任建國等。
一、縱向?qū)Ρ瓤窗l(fā)展，橫向?qū)Ρ日也罹啵瑯淞⒕娓纳乒ぷ餍碌浞丁?/span>
10月24日觀摩的四個企業(yè)各有特點(diǎn)：新登中瓷通過廠區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)降低了企業(yè)費(fèi)用，新昇汽車通過“ISO16949”規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)管理，水泥公司通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高了企業(yè)效益，華潤電廠通過NOSA安健環(huán)管理體系和卓越運(yùn)營體系創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。精益改善工作在新老企業(yè)都煥發(fā)出了勃勃生機(jī)，助力企業(yè)插上騰飛的翅膀。大家認(rèn)為，華潤電廠的精益改善工作是學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，今后要多學(xué)習(xí)、多交流，使集團(tuán)公司的精益改善工作上一個新的臺階。
二、認(rèn)識到位組織引導(dǎo)，形成機(jī)制齊抓共管，掀起精益改善工作新高潮。
集中觀摩學(xué)習(xí)活動結(jié)束后，集團(tuán)公司在公司第二會議室召開了精益改善觀摩學(xué)習(xí)活動專題座談會，首先與會人員談了各自心得體會，最后董事長高建森作重要講話。會議認(rèn)為，一是充分認(rèn)識精益改善工作的必要性、緊迫性和重要性。精益改善工作是固企之本、興企之術(shù)、強(qiáng)企之道，必須作為重要工作再推進(jìn)、經(jīng)常抓。二是明確人員組織保障。精益改善工作要一把手親自抓，分管部門專人專職抓，全員參與共同抓。三是發(fā)揮制度的力量。形成獎罰分明的工作機(jī)制推動精益改善工作。四是找好抓手標(biāo)桿引領(lǐng)。用好NOSA和精益改善兩個抓手，掀起學(xué)比趕超的新風(fēng)向。
三、學(xué)習(xí)行動是正道，結(jié)果效益是王道，形成精益改善工作新成效。
通過集中觀摩學(xué)習(xí)和專題座談會，大家感觸頗深，每個人都寫下了學(xué)習(xí)心得體會，每個部門、每個企業(yè)都定制了精益改善工作新方案。大家認(rèn)為，精益改善工作做與不做不一樣，做好做壞結(jié)果不一樣；精益改善工作不是一蹴而就的、立竿見影的工作，而是長期的、持續(xù)的工作；精益改善工作做好了也是生產(chǎn)力，可以降低成本、減少事故，提高效益。心動不如快行動，精益改善工作已在集團(tuán)公司上下生根發(fā)芽，必將結(jié)出累累碩果。