2022年4月8日上午，集團公司總經理楊偉平帶領集團全體經營班子成員及相關部門負責人到中禾科創產業園調研指導工作。
總經理楊偉平一行首先到中禾科創產業園項目部查看了項目部的籌建情況、辦公環境以及項目建設前期各項工作開展情況，對項目部在項目建設各方面付出的努力給予了肯定。
隨后，楊偉平一行又深入產業園施工現場，詳細了解了項目的前期開工建設情況、具體施工進度、整體規劃及布局，以及目前項目進展存在的問題和制約因素，并現場會同幾位經營班子成員討論研究解決方案。通過實地察看，使得集團公司經營班子成員更直觀、更全面地了解了中禾科創產業園項目的詳細情況。
最后，楊偉平一行在會議室聽取了項目部有關負責人關于產業園項目近期施工進度、現場存在的問題以及下一步的改進對策等方面的情況匯報。總經理楊偉平表示，疫情危機之下，產業園項目今年能夠如期開工建設并且目前一切進展順利，凝結了業主方、施工方等全體項目工作人員的心血和智慧，在此代表集團公司向各位工作人員的付出和努力表示感謝。同時提出，針對項目推進過程中出現的瓶頸問題以及需要集團公司領導或者上級領導出面協調的問題，要建立問題清單,并對照問題清單及時協調解決,不能使其影響工程施工進度，全力以赴加快推進項目建設。
中禾科創產業園項目采取的是EPC總承包模式，業主方和施工方各司其職、各負其責，但雙方的共同目標都是致力于加快推進項目建設，確保項目早日交付使用。圍繞這一共同目標，總經理楊偉平對項目建設下一步工作提出了幾點要求：
一是抓工程安全管理。在項目推進過程中，要筑牢“安全第一、預防為主”的思想防線，明確建設項目安全工作職責，制訂切實可行的安全管理規章制度，確保施工人員的安全和健康。尤其是在當前疫情防控形勢仍然嚴峻之下，控制施工現場人員安全有序流動，從嚴從緊落實疫情防控措施。總之，要務必確保不能因為安全管理和疫情防控出現問題而造成工期停滯不前。
二是抓工程質量管理。優質工程是施工方企業形象的金字招牌，代表著施工方企業的整體質量水平。施工方要將產業園項目質量管理的責任落實到每個施工環節、每個工程部門、每個施工人員，明確每個人的工作職責，使得工程實體質量處于可控狀態。
三是抓工程進度管理。在保證項目安全和質量的前提下，進一步明確進度目標，搶時間、趕進度，按照時間節點，采取更強有力的工作措施，全力以赴、全力保障、全面推進項目建設，確保項目如期或者提前完工，并及時交付使用，使得前期洽談企業早日入駐產業園，早日發揮產業園效益。
四是抓工程資料管理。置業公司項目部務必要做好項目推進過程中工程資料的填寫、編制、審批、收集、整理等相關工作，尤其是要妥善保管好圖紙、圖表、各類單據等文字材料以及照片、音頻、視頻等影像資料，以避免在后期結算過程中出現爭議問題而影響雙方合作關系。
五是抓外包工程管理。在項目施工過程中，必要時需要進行勞務外包時，務必要嚴格把關并且規范管理，以避免出現不穩定因素，盡可能減少勞務用工糾紛，及時化解后期信訪隱患。