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?鄭州新登企業(yè)集團(tuán)有限公司“綠色化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化”工作實(shí)施方案
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作者:xindeng
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發(fā)布時(shí)間: 2019-03-19
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鄭州新登企業(yè)集團(tuán)有限公司“綠色化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化”工作實(shí)施方案
近年來(lái)，集團(tuán)公司精益改善工作不斷推進(jìn)，整體管理水平得到全面提升，但原始粗放的管理模式對(duì)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的制約仍然存在。為夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升管理水平，苦練內(nèi)功和硬功，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，度過(guò)經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的“寒冬”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，向綠色化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展勢(shì)在必行。經(jīng)研究決定，在全集團(tuán)推行“綠色化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化”工作，特制定2019年“綠色化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化”工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平總書(shū)記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以十九大報(bào)告中指出的“綠水青山就是金山銀山”，“企業(yè)必須正確把握綠色發(fā)展、智能發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展與企業(yè)變革之間的關(guān)系”為引領(lǐng)，依據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，緊緊圍繞2019年的目標(biāo)，運(yùn)用精益改善管理工具，強(qiáng)力推進(jìn)“綠色化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司健康持續(xù)發(fā)展。
二、總體目標(biāo)
各子公司根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際情況，選擇以創(chuàng)建綠色工廠、綠色飯店、智能工廠、智能飯店、科技創(chuàng)新企業(yè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)等為目標(biāo)，以此來(lái)提高企業(yè)自身的品牌價(jià)值，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部深挖內(nèi)潛、降本增效，使得總體利潤(rùn)增長(zhǎng)和成本明顯下降，能夠獲得顯著的經(jīng)濟(jì)收益。
具體目標(biāo)：少林國(guó)際大酒店和蘭考少林大酒店以創(chuàng)建綠色飯店、智能飯店為目標(biāo)；中瓷科技公司和汽車零配件公司結(jié)合精益改善以及TS16949質(zhì)量管理體系，以創(chuàng)建綠色工廠、智能工廠為目標(biāo)；置業(yè)公司、中禾文化公司以及汽車服務(wù)公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綠色化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化改造。
三、工作安排
1、建立機(jī)構(gòu)。
為統(tǒng)籌推動(dòng)“綠色化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化”工作全面開(kāi)展， 公司成立“三化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：
組 長(zhǎng)：高建森
副組長(zhǎng)：馮少偉 高志剛 邵耀磊
組 員：韓學(xué)偉 吳崇雋 崔英鋒 楊文濤 凌尼洪 王建生 姚 偉 程曉波
辦公室設(shè)在安全運(yùn)營(yíng)管理部，高志剛?cè)沃魅危鯐愿枞胃敝魅巍?/span>
各子公司也要成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，全面加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)推動(dòng)。同時(shí)組建“三化”創(chuàng)建辦公室，負(fù)責(zé)綠色化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化等工作的具體協(xié)調(diào)督導(dǎo)，由各牽頭部門(mén)具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)。在此過(guò)程中，各級(jí)管理人員要以優(yōu)良的工作作風(fēng)率先垂范，努力營(yíng)造良好氛圍。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組要以紅頭文件形式下發(fā)并及時(shí)報(bào)送至集團(tuán)公司安全運(yùn)營(yíng)管理部。
2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2019年3月15日前集團(tuán)公司要組織各下屬企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并利用網(wǎng)絡(luò)、QQ群、微信群等媒體工具進(jìn)行廣泛貫徹學(xué)習(xí)有關(guān)“三化”的理論知識(shí)。各子公司要根據(jù)所推行的主題開(kāi)展多層次、多角度、多形式的理論知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)要有針對(duì)性，以集中組織學(xué)習(xí)和外出參加培訓(xùn)為主，使全體人員從理論層面對(duì)其有所了解和初步掌握；其次，各子公司要在本行業(yè)內(nèi)選取一些有代表性的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)感受綠色化、智能化和標(biāo)準(zhǔn)化的氛圍，逐步拓寬視野；在此基礎(chǔ)上，必要時(shí)候也可選擇一些優(yōu)質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)或者企業(yè)管理咨詢公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高工作效率，加快推進(jìn)工作進(jìn)度。
3、擬定方案。在經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，各子公司要組織召開(kāi)專題會(huì)，圍繞所推行的主題并結(jié)合前期學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況進(jìn)行研究討論，3月25日前確定具體的實(shí)施方案。方案要突出操作性、針對(duì)性、時(shí)限性和實(shí)效性，做到目標(biāo)明確、事項(xiàng)具體、時(shí)限嚴(yán)格、措施有力。各子公司最終的實(shí)施方案要以紅頭文件形式下發(fā)并及時(shí)報(bào)送至集團(tuán)公司安全運(yùn)營(yíng)管理部。
4、組織實(shí)施。各子公司實(shí)施方案確定之后，4月份組織具體實(shí)施。各子公司改善專員要在每次精益改善例會(huì)上匯報(bào)此項(xiàng)工作的推進(jìn)進(jìn)度，各子公司總經(jīng)理要在每月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上以PPT形式匯報(bào)進(jìn)展情況。實(shí)施的過(guò)程中，注重通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、全員討論、網(wǎng)絡(luò)宣傳、主題活動(dòng)等方式，不斷提升全員綠色發(fā)展意識(shí)、智能發(fā)展和安全標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，不斷將綠色理念和智能理念注入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)全體員工綠色低碳生活，豐富綠色發(fā)展和智能發(fā)展的內(nèi)涵，樹(shù)立良好企業(yè)形象。
5、檢查評(píng)比。在各單位方案實(shí)施的過(guò)程中，安全運(yùn)營(yíng)管理部要組織相關(guān)人員不定期地到各企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)。選樹(shù)1～2個(gè)綠色企業(yè)或智能企業(yè)創(chuàng)建典型，通過(guò)深度挖掘綠色化、智能化創(chuàng)建工作實(shí)踐中的人物故事、經(jīng)驗(yàn)做法，評(píng)選先進(jìn)典型，打造標(biāo)桿企業(yè)，塑造企業(yè)文化品牌，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用。安全運(yùn)營(yíng)管理部每月組織對(duì)各子公司此項(xiàng)工作的推進(jìn)情況進(jìn)行考核評(píng)比，考核結(jié)果納入月度績(jī)效考核。同時(shí)，對(duì)于通過(guò)綠色工廠、綠色飯店、智能工廠、智能飯店創(chuàng)建的企業(yè)或者通過(guò)其他標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證的企業(yè)，除納入績(jī)效考核外，依實(shí)際情況給予一定的一次性改善資金獎(jiǎng)勵(lì)。
四、工作要求
“綠色化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化”工作涉及面廣、要求高、任務(wù)重，是一項(xiàng)事關(guān)各公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性系統(tǒng)工程。因此要自上而下切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、形成共識(shí)、精心部署、明確責(zé)任、全員參與、全面配合，扎扎實(shí)實(shí)把此項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效，努力實(shí)現(xiàn)最終各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)。
1、統(tǒng)一思想、高度重視。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“三化”改造的深刻內(nèi)涵和重要意義，要把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。要通過(guò)全面動(dòng)員，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的責(zé)任感和緊迫性，真正把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到開(kāi)展綠色行動(dòng)、智能行動(dòng)上來(lái)。
2、精心組織、全員參與。要堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的原則。要建立起責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。要加強(qiáng)全員宣貫，開(kāi)展全面培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，全方位導(dǎo)入綠色、智能、標(biāo)準(zhǔn)理念，營(yíng)造良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓廣大員工積極投身到工作實(shí)踐中來(lái)。
3、方法創(chuàng)新，注重實(shí)效。各子公司要結(jié)合實(shí)際工作，本著以我為主、自主實(shí)施的原則，積極探索實(shí)踐，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實(shí)效性。定期召開(kāi)工作推進(jìn)例會(huì)，要求各責(zé)任部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)參加。以問(wèn)題為導(dǎo)向，以完成階段工作任務(wù)為目標(biāo)，步步為營(yíng)，逐步解決綠色企業(yè)、智能企業(yè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、科技創(chuàng)新企業(yè)等創(chuàng)建過(guò)程中出現(xiàn)的難題。同時(shí)，把此項(xiàng)工作與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來(lái)，注重融合應(yīng)用，系統(tǒng)推進(jìn)。
4、督促檢查，強(qiáng)化考核。各子公司要結(jié)合自身實(shí)際制定本單位切實(shí)可行的實(shí)施方案，細(xì)化實(shí)施進(jìn)度，明確階段性的工作目標(biāo)，并按照方案逐步貫徹落實(shí)，嚴(yán)格根據(jù)實(shí)施進(jìn)度開(kāi)展工作，不得滯后于實(shí)施進(jìn)度，要確保階段性工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保此項(xiàng)工作嚴(yán)格按照要求穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，集團(tuán)公司安全運(yùn)營(yíng)管理部每月、每季度組織對(duì)各子公司的工作進(jìn)度進(jìn)行檢查督導(dǎo)和考核，并及時(shí)對(duì)每個(gè)單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào)。
2019年3月8日
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